金沙澳门手机版网址推荐:制定人防设备企业报告制度的要求!

        一、报告目的


  (1)加强有效管理,促进   人防设备企业项目成员与项目管理人员的沟通与合作。

  (2)提高各项目部门或项目成员实行工作的效率,追踪各部门或各成员的工作进度。

  (3)及时发现和部门或项目成员工作的问题和成就。

  二、报告的分类

  报告分为月报、周报、日报。

  三、人防设备企业报告人员和报告的内容

  (1)月报:

  1)报告部门:(大型项目的)项目各部门。

  2)接收部门:项目管理办公室。

  3)审核人:项目经理。

  4)报告内容:人防设备企业工作进展情况;发现问题,计划采取措施;需要协调解决的问题。

  (2)周报:

  1)报告人:项目组组长。

  2)接收人:项目部门经理。

  3)报告内容:项目进展情况;发现问题及解决方案;下周工作安排。

  (3)日报:

  1)报告人:项目组组长。

  2)接收人:项目部门经理。

  3)报告内容:成员工作情况;质量、安全、设备使用情况及其他突发事件等。

  根据人防设备企业项目的重要程度及管理要求,项目经理可以选用日报、周报、月报管理方式。

  四、报告职责

  (1)报告人要本着认真负责,尽职尽责的原则如实反映项目进展情况。

  (2)接收人(部门)要认真履行职责,对发现问题及时采取措施,避免问题恶化。

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